Lyckan vår värsta fiende

Kan det vara så att lyckan är vår värsta fiende? Lyckan är svår att fånga och lätt tappa.

För att få tillgång till lyckan behöver vi ge nått av oss själva. När vi ger nått av oss själva finns det risk att vi blir sköra. När vi blir sköra kan vi uppfattas som svaga. I vår skörhet kan vi bli sårade. Svagheten med lyckan är just när den lämnar oss och vad den gör med oss. 

För att slippa bli utsatt är det lätt att låta bli att bli skör och att låta bli att ge nått av oss själva. Detta i sin tur betyder att vi har mindre chans att finna lyckan och så håller det på. 

För att jag ska få behöver jag ge. Att ge behöver jag bli ärlig och genuin. Blir jag ärlig och genuin tar jag risker. Tar jag risker finns det chans att jag bli skadad. 

Jag behöver således ta risker för att få och det är det priset jag alltid får betala. 

Men.

Om jag är genuin och ärlig mot mig själv och jag tillåter mig att vara svag och skör, vad är då risken? 

Vågar du tillåta dig att bli svag? 

Emotionellt ledarskap

Ledarskap betyder att jag ska ha ett sätt att ta hand om andra men också ett sätt att ta hand om mig själv. Det har länge talats om mitt t.ex. eget ledarskap, mitt personliga ledarskap och mitt pedagogiskt ledarskap. Oavsett vilket ledarskap jag väljer för mig själv och i relation med andra är ett bra ledarskap där jag är i kontakt med mig själv och där jag är öppen att se mer än bara det jag ser, villig att pröva annat än det som kommer från mig själv och slutligen ärlig vad gäller mina tankar och känslor. När jag är genuin tillåter jag andra att vara genuina. Ur det genuina kommer det stora.

Det kan låta som klyschor men det finns ingen genväg. Jag kan lyckas med ett diktatoriskt ledarskap, ett styrande ledarskap och ett drivande ledarskap där jag är vägen till resultatet. Det kan fungera ett tag och ibland väldigt länge men frågan är om det leder enda fram och vilket pris får jag betala. 

Ska jag driva ledarskapet enbart utifrån mig själv och mitt sätt att tänka utan att få med andra och få ta del av andras kunskap och erfarenheter finns det risker. Risk som att bli ensam, bli utsatt, får göra mycket själv och att det finns risk att jag tappar mina bästa resurser eftersom vad andra gör och konkurrensen hela tiden lurar bakom hörnet. 

I ett ledarskap där jag har koll på mina egna tankar, känslor och handlingar och hur jag gör för att leda mig själv i mitt liv ökar också förutsättningarna för att jag även kommer att kunna bli framgångsrik i mitt ledarskap med andra. Jag leder genom gemenskap, jag är öppen för andra sätt att tänka, jag är sann, jag är beredd att pröva andras idéer och jag visar genom mitt eget sätt att vara vilken ledstjärna jag vill att mitt företag ska drivas efter. Utifrån en sådan grund skapar jag ett team. Jag skapar något gemensamt.

När jag får kontakt med mig själv och hela mitt känsloregister och där jag även tillåter andra att göra det samma använder jag mig av ett emotionellt ledarskap.

Hur ser ditt ledarskap ut för dig själv och hur ser det ut där du arbetar?